【问题1】信息技术与企业价值链如何理解？

在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。
信息技术对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓库系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。
信息技术对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通过计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。

【问题2】信息技术与企业价值网的具体内容是什么？

1.价值网模型。

价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。

【问题3】大数据时代的数据分析如何体现？

【问题4】大数据对企业战略决策模式的影响都有什么？

【问题5】大数据时代企业战略转型面临的困难是什么？

1.数据容量问题。

2.数据安全问题。

3.数据分析与处理问题。

【问题6】大数据时代企业战略转型的主要任务都有哪些？

1.树立大数据思维，转变经营管理模式。

2.优化专业人才队伍，提升对数据收集、挖掘与分析的能力。

3.加强基础设施建设，积极推进共享模式。

4.提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全。

【问题7】权力与职权的区别是什么？

【问题8】在战略决策与实施过程中的权力运用指的是什么？

【问题9】战略失效都包含什么内容？

【问题10】企业主要的利益相关者都有谁？

利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。