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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》中战略选择(2)的知识点辨析
帮考网校2020-02-25 13:28
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》中战略选择(2)的知识点辨析

2020年注册会计师考试报名在即,网校汇总了一些关于战略选择的知识点。这些知识点都是历年考试中的易考点,希望大家可以熟悉并掌握住。以下就是相关的知识点汇总:

汇总1】如何区分多元化战略的两种类型?

汇总2怎么理解市场开发?

市场开发——现有产品和新市场(其他区域市场+消费者细分市场)。

汇总3】纵向一体化战略所包含的内容?


汇总4】并购的类型都有什么?

汇总5】收缩战略的三种方式

汇总6】如何区分成本领先战略还是集中成本领先战略?

区别在于成本领先战略是针对整个市场采用的,而集中成本领先战略只是针对某个局部的目标市场采用的。

【举例】比如一个奶粉企业,产品涉及婴幼儿奶粉和成年人奶粉,如果针对所有的奶粉产品采用成本领先战略,就属于成本领先战略。如果专门针对婴幼儿奶粉市场采用成本领先战略,就属于集中成本领先战略。

汇总7】为什么要进行并购?(并购的动机)

1.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。

2.获得协同效应。(1+1>2)

3.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。(负外部性的一种表现:个体理性导致集体非理性)

汇总8】并购失败的原因都有什么

1.决策不当。决策不当的表现:
1)并购前,没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;
2)高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购带来的潜在经济效益。
2
.并购后不能很好地进行企业整合。
3
.支付过高的并购费用。
4
.跨国并购面临政治风险。
防范东道国的政治风险,具体措施可以考虑以下几点:①加强对东道国的政治风险的评估,完善动态监测和预警系统。②采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略,减少与东道国之间的矛盾和摩擦。

汇总9】为什么要进行战略联盟,以及战略联盟的类型都有什么

1.企业战略联盟形成的动因。(选择题和主观题)

1)促进技术创新—— 分担投入;(2)避免经营风险—— 信息沟通;(3)避免或减少竞争—— 竞合,避免过度竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场—— 产品增加,市场扩张;(6)降低协调成本。—— 不用整合(相对于并购)

2.企业战略联盟的主要类型。(选择题和主观题)

以上就是注册会计师《公司战略与风险管理》中战略选择的相关知识点。大家快学习起来吧~

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