管理层会制定哪些研发政策？：管理层会制定哪些研发政策？并且研发战略与企业目标紧密相关，而制定得当的研发政策是这一过程中的关键环节。（6）在企业内部进行研发或者将研发外包；管理层制定鼓励创新性构思的政策：并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现；（2）必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，（3）管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思；

扩大样本规模到一定的程度能降低抽样风险吗？：扩大样本规模到一定的程度能降低抽样风险吗？正常情况下来讲，抽样风险与样本规模反方向变动，抽样风险越大；样本规模越大，抽样风险越小。无论样本量有多大都是会使抽样风险减小的，比如说如果样本大到和抽样总体一样大时那么就完全没有抽样风险了当然也不属于抽样了，所以按照这个来理解，无论样本量多大都是会对抽样风险有影响的。

怎样使用统计抽样方法考虑抽样风险？：怎样使用统计抽样方法考虑抽样风险？抽样风险是指注册会计师根据样本得出的结论，可能不同于如果对整个总体实施与样本相同的审计程序得出的结论的风险。使用统计公式评价样本结果：总体偏差率上限＝风险系数÷样本量，注册会计师准备使用统计抽样方法，③偏差被定义为没有授权人签字的发票和验收报告等证明文件的现金支付，7%可容忍偏差率与1.75%预计总体偏差率的交叉处为55。

总体审计策略的制定要包括哪些方面？：总体审计策略的制定要包括哪些方面？总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向，总体审计策略的制定应当包括：（一）确定审计业务的特征，包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等，（二）明确审计业务的报告目标，包括提交审计报告的时间要求，（三）考虑影响审计业务的重要因素，评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据。

怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？：怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。检查风险与重大错报风险的反向关系如图所示：评估的重大错报风险越高；【2012年注册会计师考试真题】关于可接受的检查风险水平与评估的认定层次重大错报风险之间的关系，评估的重大错报风险越高。评估的重大错报风险越低，可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果成反向关系。

怎样理解审计风险的含义？：审计风险是对含有重大不实事项的财务报表产生错误判断的可能性。它不包括审计人员可能误认为财务报表含有重要差错的风险，审计风险----指财务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险=重大错报风险×检查风险。即审计人员要承担一定程度的作出错误审计结论的风险，虽然审计风险通过最后的审计结论与预期的偏差表现出来。审计活动的每一个环节都可能导致风险因素的产生。

怎样估计市场风险溢价？：权益市场平均收益率与无风险资产平均收益率之间的差异，因此较短的期间所提供的风险溢价比较极端，两种方法算出的风险溢价有很大的差异，几何平均法得出的预期风险溢价，【例题·计算分析题】某证券市场最近两年的相关数据见表。【2012年注册会计师考试真题】资本资产定价模型是估计权益成本的一种方法。下列关于资本资产定价模型参数估计的说法中，A.估计无风险报酬率时，C.估计市场风险溢价时。

怎样估计无风险报酬率？：无风险收益率risk-free return rate指评估基准日相对无风险证券的当期投资收益有时也称为“政府债券没有违约风险，名义无风险利率。真实无风险利率，计算资本成本时应选择长期政府债券的利率，（3）长期政府债券的利率波动较小。2.选择票面利率或到期收益率，应当选择上市交易的政府长期债券的到期收益率作为无风险利率的代表。长期政府债券的付息期不同：

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

如何理解把风险管理视作价值中心？：如何理解把风险管理视作价值中心？可以这样理解：风险总是与机遇并存，有风险才会有机会，风险是机会存在的基础，俗话说得好“风险越大，机会越大”所以说如果我们主动积极地对风险进行管理，那么我们也会享受到由风险带来的机会（可以理解为价值或收益），合理地进行风险管理也就能够获得价值和收益，所以说。全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

怎样对战略联盟进行管控？：怎样对战略联盟进行管控？虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，战略联盟企业之间的关系比较松散，可能会导致并购战略与新建战略各自的缺点在联盟中表现出来。战略联盟通过契约或协议关系生成时，联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，由于战略联盟是两家或几家企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言。