1.下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，正确的是（    ）。

A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程

B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序

C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价

D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同

【答案】D

【解析】 A选项错误，企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务的全过程；B选项错误，对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整手续，再办理请购手续；C选项错误，大宗采购应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应根据市场行情制定最高采购限价。

2.国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（    ）。

A.多国化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略

【答案】B

【解析】 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。选项B符合题意。

3.某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（    ）。

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.目标集中战略

D.多样化战略

【答案】B

【解析】 根据案例信息资料可以判断该企业采用的是差异化战略。

4.根据《企业内部控制应用指引》，关于全面预算内部控制要求，下列说法错误的是（    ）。

A.预算管理委员会审核全面预算草案

B.预算管理委员会负责拟定预算政策

C.预算管理工作机构一般设在财会部门

D.预算委员会考核预算执行情况

【答案】A

【解析】 本题考查对《企业内部控制应用指引——全面预算》中关于预算委员会的掌握。选项A错误，应为企业董事会审核全面预算草案。

5.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的有（    ）。

A.明确董事会的角色和责任

B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会

C.必须建立内部审计部门

D.审计委员会应当向CE0就任免内部审计管理人员提供建议

【答案】A

【解析】 有效的公司治理原则主要包括：（1）建立完善的组织结构；（2）明确董事会的角色和责任；（3）提倡正直及道德行为；（4）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；（5）及时披露信息提高透明度；（6）鼓励建立内部审计部门；（7）尊重股东；（8）确认利益相关者的合法权益；（9）鼓励提升业绩；（10）公平的薪酬和责任。向投资者披露重大信息的最主要方法就是企业的年度报告，选项B错误。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门，选项C错误。审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议，选项D错误。选项A符合题意。

6.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（    ）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

【答案】D

【解析】 实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。

7.甲企业高管团队长期致力于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于（    ）。

A.企业总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

【答案】A

【解析】 公司战略是针对企业总体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。从甲企业的行为看，显然属于公司总体发展战略的调整。

8.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（    ）。

A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成

B.审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事长解决

C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责

D.一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的

【答案】B

【解析】 选项B错误，审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决。

9.约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中，正确的是（    ）。

A.仅存在于正式组织中

B.是管理者在管理层次中地位的体现

C.是管理者对素质和影响的体现

D.是管理者对资源控制的体现

【答案】C

【解析】 专家权和榜样权是个人素质和影响的重要方面，不仅存在于正式组织中，也大量存在于非正式组织中。

10.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】D

【解析】 由于要在国外市场（新市场）销售新型流感疫苗（新产品），所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项D符合题意。

11.根据2013年修订发布的COS0内部控制框架，以下不属于控制环境要素应当坚持原则的有（    ）。

A.企业对诚信和道德价值观作出承诺

B.董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控

C.管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任

D.企业全部精力致力于投资，以配合企业目标达成

【答案】D

【解析】 根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，控制环境要素应当坚持以下原则：（1）企业对诚信和道德价值观作出承诺。（2）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控。（3）管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任。（4）企业致力于吸引、发展和留住优秀人才，以配合企业目标达成。（5）企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任。选项D符合题意。

12.下列风险管理技术与方法中，属于常见的定性方法的是（    ）。

A.敏感性分析法

B.风险评估系图法

C.马尔科夫分析方法

D.决策树法

【答案】B

【解析】 掌握11种常用的风险管理技术与方法的含义和适用范围，其中，头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法属于定性分析方法。

13.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.多元化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

【答案】B

【解析】 由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项8符合题意。

14.位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是（    ）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.多国企业组织结构

【答案】B

【解析】 企业将职权和责任分派给专业单元的管理者的模式属于职能制组织结构。

15.某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的（    ）。

A.战略

B.目标

C.使命

D.计划

【答案】A

【解析】 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在”的问题。目标、战略、计划相比较企业的使命更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。