2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、FT公司是一家知名的汽车制造商,每年经过国内的近百家4S店销售多种高档轿车。在居民收入不断增长,轿车走入家庭的大背景下,该公司经营状况良好。但在去年年末时,经审计却发现公司的利润在持续减少,管理层尚未对此查明原因。最近有新闻报道称,FT公司在中国大陆销售的越野车型刹车板出现技术问题,已经导致多起翻车事故,且其他车型也出现耗油量大,污染环境大的问题,在公众心目中留下不好的印象,公司管理层正对此事展开调查。
要求:分析FT公司面临的风险种类。【综合题（主观）】

答案解析:根据上述信息,可知FT公司面临如下类型的风险:
(1)操作风险:①会计方面毛利率下降的原因虽然尚未弄清,但是可能表明存在舞弊和其他违法行为。而这可能是由于会计处理过程中的差错或舞弊行为导致销售收入减少。②技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程中产生差错。
(2)声誉风险:公司在中国大陆销售的越野车型刹车板存在安全问题,由于属于关键部件,可能损害公司声誉,影响其产品的销售。
(3)产品风险:FT公司的所有销售产品除去上述问题,可能导致没有交付的订单所涉及的产品不能达到客户需要,无法与竞争对手抗衡也会带来的潜在风险,这些属于产品风险。
(4)环境风险:由于该公司的部分车型,不适应节能环保大趋势,可能造成环境污染而被起诉或赔偿,从而导致环境风险。

2、四通公司是一家著名的民营科技企业,创业初期发展迅速,有着良好的信誉和雄厚的资金来源,但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力,而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足,则四通公司要想继续发展,最适合的战略是()。【单选题】

A.相关多元化

B.一体化战略

C.非相关多元化

D.市场开发战略

正确答案:C

答案解析:本题考核多元化战略的分析。非相关多元化的适用条件是:企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。四通公司面临的正是这种情况,因而选项C正确。

3、福山集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,福山集团处理战略与文化关系的重点包括()。【多选题】

A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

4、【多选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全

5、简要分析A公司目前遭受风险的类型【综合题（主观）】

答案解析:

6、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。【多选题】

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于进入壁垒高，所以对于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。

7、下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。【多选题】

A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动

B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用

C.价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉

D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

正确答案:B、C、D

答案解析:价值链包括五种基本活动和四种支持活动。所以选项A表述错误。该题选择BCD。

8、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

正确答案:A

答案解析:本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略适用的情况。

9、影响企业价值创造的因素中，下列有关说法不正确的有（ ）。【多选题】

A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定

B.投资资本回报率、资本成本、增长率他们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容

C.当投资资本回报率大于资本资本，销售增长率低于可持续增长率， 这时首选财务战略是增加股利支付

D.通过提高税后经营利润率和提高经营资产周转率可以提高投资资本回报率

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A错误，投资成本回报率，反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定；选项B缺少可持续增长率，可持续增长率也是影响财务战略选择的主要因素之一；选项C错误，首选战略是利用剩余资金加速增长。

10、运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境；【简答题】

答案解析:按照PEST分析法，君盛银行面临的宏观环境因素可以概括为以下四类，即：④技术因素：适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。