怎样理解H型结构（控股企业/控股集团组织结构）？：怎样理解H型结构（控股企业控股集团组织结构）？H型结构就是控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。（3）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，业务单元还能够获得一定的节税收益；（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构。

什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？：带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。①降低了企业总部的控制跨度；③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；因此易于监控每个战略业务单位的绩效。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。

什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

怎样理解职能制组织结构？：怎样理解职能制组织结构？组织结构的典型模式。将职权和责任分派给专门单元的管理者，反映了协调职能单元的需要，（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。职能制组织结构：玩具生产商的组织结构：

什么是创业型组织结构？：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

纵向分工结构的基本类型有哪些？：纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，这种结构有利于企业内部的控制。有利于企业内部的控制。拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次，具有一定规模的企业的内部管理层次较少。企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。

组织结构的基本构成要素有哪些？：组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式：为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来，B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段【解析】分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

资本结构的影响因素有哪些？：资本结构的影响因素有哪些？资本结构是指长期负债与权益资本之间的构成及其比例关系。短期债务作为营运资金管理最佳资本结构是指在一定条件下使企业平均资本成本率最低、企业价值最大的资本结构债务资本的双重作用：长期有息债务与权益资本的组合形成了企业的资本结构。影响资本结构的内部因素通常有营业收入、成长性、资产结构、盈利能力、管理层偏好、财务灵活性以及股权结构等。

权益结构、资本结构有什么不同？：权益结构、资本结构有什么不同？资本结构指的是，负债、股东权益、资产之间的比例关系。权益结构指的是股东权益各项目，比如说股本，未分配利润等之间的比例关系。