采取内部发展的动因有哪些？：内部发展，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采取内部发展的动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（3）保持同样的管理风格和企业文化，（4）为管理者提供职业发展机会，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；内部发展（新建）战略；

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

企业外部环境分析总结都有哪些内容？：企业外部环境分析总结都有哪些内容？企业外部环境（EnterpriseExternalEnvironment）企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。而且要对企业环境进行分析，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，企业外部环境分析总结：

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

产品的生命周期分为哪些阶段？：产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中，（5）经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间。只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。【解析】本题主要考查的是产品生命周期不同阶段经营风险的特点，导入期产品的经营风险非常高。成熟期经营风险进一步降低。