可供中小型企业选择的经营战略有哪些？：可供中小型企业选择的经营战略有哪些？可供中小型企业选择的经营战略有成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，（1）克服零散——获得成本优势，零散产业的特点就是零散。企业无规模经济优势，如果某一个企业能够克服零散。其原因在于按零散产业的定义，（2）增加附加价值——提高产品差异化程度。许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，或者是很难实现差异化的。（3）专门化——目标集聚零散产业需求多样化的特点

什么是全球化战略？：并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。全球化战略以母公司为中心。其决策哲学是母公司的全球利益最大化，（1）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则标准化和统一化以节约成本；

怎样基于创造价值（增长率）选择财务战略？：怎样基于创造价值（增长率）选择财务战略？鉴于财务战略是影响企业价值可持续增长的重要因素，构建可持续增长的价值创造的财务模型是财务管理的关键。企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=权益增加值+债务增加值：经济增加值=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本；市场增加值=经济增加值（资本成本-增长率）。市场增加值=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本（资本成本-增长率）：

人力资源战略中招聘与选拔的含义是什么？：人力资源战略中招聘与选拔的含义是什么？确定是企业内部招聘还是企业外部招聘。多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。（1）通过晋升现有员工来进行内部招聘。并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。（3）内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。（1）未被选拔的员工容易产生负面情绪；（2）适合该工作的员工可能在企业外部。因此内部招聘容易诱发自满情绪。

企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？：企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。企业在决定为多少个子市场服务即确定其目标市场涵盖战略时，企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎。因而往往是子市场越大。这种追求最大子市场的倾向叫做”企业决定同时为几个子市场服务，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变。提高消费者对企业的信任感；

新兴产业的战略选择有哪些？：新兴产业的战略选择有：在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

发展战略可选择的途径有哪些？：发展战略可选择的途径有哪些？发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。

战略管理过程的三个要素是什么？：战略管理过程的三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略管理过程示意图：

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素