【问题1】所有者和股东有区别吗？

【答案1】需要看公司的形式，如果是股份公司，那么股东就是所有者，即出资人；公司是合伙企业，所有者就是合伙人。

【问题2】什么是蓝海战略？

【答案2】尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分。历史表明，产业在不断被开创和扩展，产业的条件和边界也不是一成不变的，企业个体可以重塑这些条件和边界。企业不必在给定的市场空间内残酷竞争。蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”，这是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。

【问题3】区别单线和双线是反馈这一特征吗？

【答案3】是的，双线就是上级和下级有一个往复的过程即反馈。

【问题4】战略管理的特征？

【答案4】战略管理是企业的综合性管理：战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动；战略管理是企业的高层次管理：与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施；战略管理是企业的一种动态性管理：适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

【问题5】变革范围小等于变革节奏慢吗？

【答案5】不等于。变革范围小：采用变革范围比较小的方式，例如：我先变革某个业务单元的某个部分；变革节奏慢：变革循序渐进，就越有更多的时间来提出和解决问题。

【问题6】渐进性变革和革命性变革的区别？

【答案6】

【问题7】企业战略变革的主要任务？

【答案7】（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位（3）重新设计企业的组织结构。

【问题8】企业的利益相关者有哪些？

【答案8】（1）企业内部的：员工、管理层、董事会、监事会；（2）与企业有关的：股东、供应商、客户；（3）企业外部的：当地政府、所在社区、相关社会团体（如环保组织、公益组织）、当地居民（会涉及到就业率、环境等问题）。

【问题9】结构和体系变革是指什么？

【答案9】是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构的变化、企业政策变化和控制系统的变化。

【问题10】评估战略备选方案的3个标准？

【答案10】（1）适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标（结合内外部环境分析）；（2）可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；（3）可行性标准，对战略评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。