信息技术在战略管理中的作用是什么？：信息技术在战略管理中的作用是什么？信息技术与组织变革：（一）信息技术与组织变革的关系。信息技术与组织变革是相互影响的关系，信息技术是推动组织变革的诱因，组织变革又进一步促进信息技术应用。（二）信息技术与组织结构变革。1.支持组织扁平化调整：是以团队作为协调组织活动的主要方式，是组织扁平化在企业之间的形式，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息。

战略性业绩计量的特征是什么？：战略性业绩计量的特征是：（1）重点关注长期的事项（股东财富）。（2）有助于识别战略成功的动因。（3）通过企业提高业绩来支持企业学习。（4）提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，【例题·多选题】下列各项属于战略性业绩计量的特征的有（）。A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因

分析型战略组织有什么特点？：分析型战略组织有什么特点？1.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。4.由于其经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。

开拓型战略组织有哪些特点？：开拓型战略组织有哪些特点？开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源。

防御型战略组织有哪些特点？：防御型战略组织有哪些特点？防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，可以提高防御型组织的技术效率，3.防御型组织适合于较为稳定的行业。不可能对市场环境做重大的改变。属于防御型战略组织特点的有。A.技术效率是组织获得成功的关键“C.适合于较为稳定的行业。

财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

战略管理的对象包括哪些？：战略管理的对象包括哪些？战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

战略管理过程的三个要素是什么？：战略管理过程的三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略管理过程示意图：

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素