多元化战略是什么？：多元化战略是什么？多元化战略是企业进入与现有产品和市场不同的领域。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中，相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。

逐步回归分析的实施过程是什么？：是每一步都要对已引入回归方程的变量计算其偏回归平方和（即：在预先给定的水平下进行显著性检验。（1）若显著则该变量不必从回归方程中剔除，这时方程中其他几个变量也都不需要剔除（因为其他几个变量的偏回归平方和都大于最小的一个更不需要剔除）。然后按偏回归平方和由小到大地依次对方程中其他变量进行检验。（3）将对影响不显著的变量全部剔除，（4）接着再对未引入回归方程中的变量分别计算其偏回归平方和。

什么是战略投资者？：什么是战略投资者？战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。

在战略决策与实施过程中的权力运用是怎样的？：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时。和解模式通常表现为默认和让步，坚定行为与合作行为的组合，不坚定行为与不合作行为的组合。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。【解析】本题主要考查的是战略管理中的权利与利益相关者。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程的行为模式。

什么是全球化战略？：并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。全球化战略以母公司为中心。其决策哲学是母公司的全球利益最大化，（1）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则标准化和统一化以节约成本；

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

战略实施需要解决哪些主要问题？：4、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题14·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，C.企业各部门战略方案的协调。【解析】本题考核公司战略的层次，选项C属于业务单位战略的核心要素：【例题17·多选题】战略管理包含的要素有（）。A.战略分析：【例题18·多选题】企业常用的战略分析工具包括（）【解析】本题考核战略选择

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略管理过程的三个要素是什么？：战略管理过程的三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略管理过程示意图：

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素