风险管理职能部门需要履行哪些职责？：风险管理职能部门需要履行哪些职责？企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。（3）研究跨职能部门的重大决策风险评估报告；（4）研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，（5）负责对全面风险管理有效性的评估，（6）负责组织建立风险管理信息系统；（7）负责组织协调全面风险管理日常工作；

怎样理解风险管理委员会？：该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，（4）审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么？：风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么？风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。（1）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，（3）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，（4）风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解，（2）企业风险状况的变化是否是所要求的。

风险管理应该怎样进行监督与改进？：企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，（2）企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设；不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。【解析】本题主要考查的是企业收集风险的信息；

怎样制定风险管理策略？：怎样制定风险管理策略？风险管理策略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，在制定风险管理策略时，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。

收集风险管理初始信息是指什么？：要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，（1）分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例。（2）分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例。（3）分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例。（4）分析运营风险。

风险管理的总体目标是什么？：风险管理目标以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标：（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，降低实现经营目标的不确定性；

企业风险管理有哪些特征？：企业风险管理有哪些特征？全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过对企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在，企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理。

企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？：企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案“

企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？：企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。QC公司采购业务和资产管理所需关注的主要风险。由于没有掌握核心技术QC公司只能长期从外部购买手机芯片。QC公司采购部经理以定向集中采购方式采购本度生产所需要的数量较大的手机芯片。

什么是企业风险？：什么是企业风险？企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是："未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。" 企业风险按其内容不同可分为市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、人事风险、体制风险、购并风险、自然灾害风险、公共危机、政策风险、外交风险等。企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。