风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么？：风险管理的有效性标准和确定风险管理的优先顺序、风险管理策略检查是什么？风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。（1）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，（3）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，（4）风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解，（2）企业风险状况的变化是否是所要求的。

怎样制定风险管理策略？：怎样制定风险管理策略？风险管理策略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，在制定风险管理策略时，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。

收集风险管理初始信息是指什么？：要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，（1）分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例。（2）分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例。（3）分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例。（4）分析运营风险。

风险管理的总体目标是什么？：风险管理目标以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标：（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，降低实现经营目标的不确定性；

风险管理的新旧理念对比是怎样的？：风险管理的新旧理念对比是怎样的？就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险。被动地将风险管理作为成本中心。目的是转移或避免风险。事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，专注于纯粹和灾害性风险。每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任；从总体上集中考虑和管理所有风险（包括纯企业风险和机会风险）。是企业系统的、有重点的、持续的行为。主动积极地将风险管理作为价值中心。

企业风险管理有哪些特征？：企业风险管理有哪些特征？全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过对企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在，企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理。

企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？：企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。QC公司采购业务和资产管理所需关注的主要风险。由于没有掌握核心技术QC公司只能长期从外部购买手机芯片。QC公司采购部经理以定向集中采购方式采购本度生产所需要的数量较大的手机芯片。

什么是风险中性原理？：期望报酬率=无风险利率=上行概率×股价上升百分比＋下行概率×（-股价下降百分比），【例题·计算分析题】同时购入ABC公司股票的1股看涨期权和1股看跌期权，看跌期权价格P=2.56元。看涨期权价格C=5元。期望报酬率=P×股价上升百分比＋（1-P）×（-股价下降百分比），计算看涨期权的股价上行时到期日价值、上行概率及期权价值：（2）假设目前市场上每份看涨期权价格2.5元。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

为什么持有资产的经营风险大于借款风险？：为什么持有资产的经营风险大于借款风险？因为借款是支付利息的，而利息是固定的。期末资产实际变现价值是不固定的，有可能实际变现残值低于税法残值很多，均需要看当时市场对其的需求程度等，也就是收入的不确定性高于利息，因此持有资产的经营风险大于借款的风险。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

来看看财务管理中风险的含义是什么？：财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，与收益相关的风险才是财务管理中所说的风险。