企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？：企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案“

人力资源管理需关注的主要风险有哪些？：在人力资源的引进、开发、使用、退出等主要环节没有建立健全相应的开发机制、激励约束机制和退出机制。业务的飞速增长导致聘任的员工不能完全胜任。例如由于绩效评判体系不合理导致该公司部分关健技术人员流失；少数业务骨千还带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密给公司的竟争对手，业务的飞速增长使公司来不及建立新的政策和程序，......由于绩效评判体系不合理导致该公司部分关键技术人员流失。

政治风险和法律风险的区别是什么？：政治风险和法律风险的区别是什么？政治风险侧重于外部的政治环境（政府行为对企业的经营产生不确定性影响），适用于国内外所有市场，不一定只是国际。法律风险则强调企业违法了、犯错了，因此受到处罚。法律风险与政治风险强调的重点不一样。（一定要关注前提，看企业是否犯错。）

什么是风险中性原理？：期望报酬率=无风险利率=上行概率×股价上升百分比＋下行概率×（-股价下降百分比），【例题·计算分析题】同时购入ABC公司股票的1股看涨期权和1股看跌期权，看跌期权价格P=2.56元。看涨期权价格C=5元。期望报酬率=P×股价上升百分比＋（1-P）×（-股价下降百分比），计算看涨期权的股价上行时到期日价值、上行概率及期权价值：（2）假设目前市场上每份看涨期权价格2.5元。

怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？：怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。检查风险与重大错报风险的反向关系如图所示：评估的重大错报风险越高；【2012年注册会计师考试真题】关于可接受的检查风险水平与评估的认定层次重大错报风险之间的关系，评估的重大错报风险越高。评估的重大错报风险越低，可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果成反向关系。

检查风险的含义是什么？：检查风险与重大错报风险的反向关系：可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果成反向关系。评估的重大错报风险越高，检查风险----指某一认定存在错报，注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。检查风险取决于审计程序设计的合理性和执行的有效性。【解析】限制审计报告用途与降低检查风险无关，A.检查风险是指注册会计师未能通过审计程序发现错报

怎样理解审计风险的含义？：审计风险是对含有重大不实事项的财务报表产生错误判断的可能性。它不包括审计人员可能误认为财务报表含有重要差错的风险，审计风险----指财务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险=重大错报风险×检查风险。即审计人员要承担一定程度的作出错误审计结论的风险，虽然审计风险通过最后的审计结论与预期的偏差表现出来。审计活动的每一个环节都可能导致风险因素的产生。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

如何理解把风险管理视作价值中心？：如何理解把风险管理视作价值中心？可以这样理解：风险总是与机遇并存，有风险才会有机会，风险是机会存在的基础，俗话说得好“风险越大，机会越大”所以说如果我们主动积极地对风险进行管理，那么我们也会享受到由风险带来的机会（可以理解为价值或收益），合理地进行风险管理也就能够获得价值和收益，所以说。全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

什么是系统风险和非系统风险？：系统风险（市场风险、不可分散风险）：不能通过资产组合来消除的风险。这部分风险是由那些影响整个市场的风险因素所引起的。非系统风险（特有风险、可分散风险）：它是可以通过有效的资产组合来消除掉的风险。资产组合的风险会逐渐降低，①标准差衡量资产的整体风险。整体风险分为系统风险和非系统风险，②非系统风险可以通过分散化消除，一项资产的期望报酬率高低取决于该资产系统风险的大小：

来看看财务管理中风险的含义是什么？：财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，与收益相关的风险才是财务管理中所说的风险。