企业风险管理有哪些特征？：企业风险管理有哪些特征？全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过对企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在，企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理。

企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？：企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案“

企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？：企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。QC公司采购业务和资产管理所需关注的主要风险。由于没有掌握核心技术QC公司只能长期从外部购买手机芯片。QC公司采购部经理以定向集中采购方式采购本度生产所需要的数量较大的手机芯片。

企业运营风险需要考虑哪些方面？：企业运营风险需要考虑哪些方面？运营风险是指企业在运营过程中，（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

企业面临的市场风险（PQ+5力+金融）有哪些？：企业面临的市场风险（PQ+5力+金融）有哪些？市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险，税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。

企业面临哪些社会文化风险与技术风险？：社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来的影响。1.文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，（1）跨国经营活动引发的文化风险。跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，（2）企业并购活动引发的文化风险。（3）组织内部因素引发的文化风险。由于东西方文化差异而导致其对公司的很多管理方式持不同观点，比如个人主义与集体主义的区别就导致了公司管理员工的方式不同；

企业面临哪些法律风险与合规风险？：企业面临哪些法律风险与合规风险？合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。而法律风险则侧重于民事责任的承担。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。

企业面对的政治风险是指什么？：企业面对的政治风险是指什么？政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。①宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。②微观政治风险仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。如设立新的监管机构或对本国内的特殊企业征税。当地业务合作伙伴如果被政府发现有不当行为。

什么是企业风险？：什么是企业风险？企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是："未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。" 企业风险按其内容不同可分为市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、人事风险、体制风险、购并风险、自然灾害风险、公共危机、政策风险、外交风险等。企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

如何理解企业运营风险所要考虑的八个方面？：如何理解企业运营风险所要考虑的八个方面？①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；③企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险，⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。