- 简答题
题干：某监理公司承担了一项综合建设项目实施阶段的监理任务,监理机构设置了3个项目组,各项目组设置了负责人。总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出:1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;2.处理好主动控制和被动控制的关系,不可偏废任何一面,应将主动控制和被动控制相结合;3.目标控制的措施不可单一,应采取综合性措施进行控制;4.针对风险问题,建立起防范机制,建立损失控制计划系统;5.各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员,但是对监理工程师的撤换,须通知总监理工程师备案。
题目：若总监理工程师责成你具体落实:对人员的撤换处理有哪些不妥?请更正。
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参考答案(1)各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，不妥。只有总监理工程师有权力撤换监理员。(2)对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案，不妥。只有总监理工程师有权力撤换监理工程师。
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