- 客观案例题
题干:某企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:
题目:该企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是( )。 - A 、耗费资金
- B 、工作分析结果可能不专业
- C 、信度不高
- D 、实施人员经验不足
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参考答案
【正确答案:B,C】
实施主体选择企业内各部门,缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。
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- A 、耗费资金
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- C 、信度不高
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