- 客观案例题
题干：20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。
题目：此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。 - A 、管理工作容易
- B 、提高决策质量
- C 、容易激发员工积极性
- D 、有利于加强职能部门的合作
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参考答案【正确答案：B,C,D】
事业部制的优点包括:①由于事业部成为半独立经营单位,企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部的相对独立,自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。
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- B 、有利于最高领导层摆脱日常事务
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- B 、有利于最高领导层摆脱日常事务
- C 、有利于减少管理人员和管理费用
- D 、有利于经营管理人才的培养
- E 、可以增强企业的活力
- 9 【客观案例题】采用事业部制的企业,应具备的条件是()。
- A 、组织规模较大
- B 、组织较集中于一地
- C 、组织的产品种类繁多
- D 、组织的服务种类繁多
- 10 【客观案例题】此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。
- A 、管理工作容易
- B 、提高决策质量
- C 、容易激发员工积极性
- D 、有利于加强职能部门的合作
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