二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:背景资料:某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
    题目:项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?简述以分部分项工程作为项目成本的控制对象的方法的要点。

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参考答案

项目成本控制的原则:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点:应根据项目的分部分项工程实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算,作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况,因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算,应根据出图情况编制分段施工预算,这种分段施工预算是成本控制的对象。

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