- 建造师案例题
题干：某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作,该装置施工高峰期正值夏季,相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房,采用[ejjzs/jdgcglysw/07/image/img-07-192-01.jpg]气体保护焊进行焊接工作。根据装置内管道的特点,项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制定了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为:直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。在预制管道时,无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔,情况较为严重,项目部启动了质量事故报告程序,安装公司派出人员与项目部相关人员一起,组成了调查小组,按程序完成了该事故的处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了三天,影响了施工进度。项目部启用了一套备用[ejjzs/jdgcglysw/07/image/img-07-192-02.jpg]气体保护焊系统后,发现直管段下料制约了组焊工作的进度,项目部立即采取调整进度的措施,保证了施工讲度。
题目：项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度?
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参考答案项目部可采用以下调整进度的措施来保证施工进度：压缩工作持续时间、增强资源供应强度、改变作业组织形式（如搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。
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