- 多选题甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括()。
- A 、环境风险
- B 、市场风险
- C 、流动性风险
- D 、产品风险

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【正确答案:A,B】
正确答案:AB 。解析:本题考核风险类型的分析。环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。该企业原油泄漏给周围居民生活环境带来很大影响,因此产生了环境风险。公司股票价格快速下降,产生了股票价格风险,所以产生了市场风险。

- 1 【多选题】甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括( )。
- A 、环境风险
- B 、市场风险
- C 、流动性风险
- D 、流动性风险
- 2 【综合题(主观)】A公司是一家大型焦化企业,属于资金密集型组织,由于受原油市场的影响,目前遇到财务困难,为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地,公司决定采用公司自愿偿债安排(CVA)方法渡过难关。 要求:简述A公司实施公司自愿偿债安排(CVA)的内容和步骤。
- 3 【综合题(主观)】A公司是一家大型焦化企业,属于资金密集型组织,由于受原油市场的影响,目前遇到财务困难,为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地,公司决定采用公司自愿偿债安排(CVA)方法渡过难关。要求:简述A公司实施公司自愿偿债安排(CVA)的内容和步骤。
- 4 【综合题(主观)】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?
- 5 【多选题】甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括( )。
- A 、环境风险
- B 、市场风险
- C 、流动性风险
- D 、流动性风险
- 6 【多选题】甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括()。
- A 、自然环境风险
- B 、市场风险
- C 、社会文化风险
- D 、财务风险
- 7 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 8 【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,澳大利亚政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求:(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素。
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准