- 建造师案例题
题干：某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。
题目： 该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
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参考答案冲压线、车架线、车身焊接线、总装配线、油漆线、空压站、锅炉房作为单位(子单位)工程;机械设备安装、电气、工艺管道、车间动力、照明、锅炉筑炉、总的控制为分部工程;空压管道、蒸汽、冷却水塔、配管接线、防腐保温为分项工程。
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