- 建造师案例题
题干：某施工单位公司承包了一厂房，钢结构工程。工程的围护材料（墙板、屋面板及其防火涂料）由业主采购。合同工期为100天，并约定提前1天奖励5万元，延误一天罚款5万元。事件一：施工单位项目部进场后，依据合同施工图，验收规范及总承包的进度计划，编制了厂房工程的施工方案，进度计划，劳动力计划和计划费用。当正式施工时，因厂房需提前验收，业主要求该厂房工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在钢梁吊装工作前赶出了5天。进入钢梁吊装工作时，发现有部分钢梁防锈处理不当，重新处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，该厂房工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
题目：事件一中，项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。
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参考答案第一次赶工，其中的关键工作有：A，B，E，G；
关键线路上G没有压缩空间，先将A、B工作压缩2天，费用为（2×1）+（2×1）=4万元；E工作压缩3天，费用为3×1.5=4.5万元；才能完成赶工5天；
第二次赶工，只能在I工作上压缩3天，赶工费用为3×1.5=4.5万元；
则项目部在A、B、E、I工作上进行了赶工；
（2）E赶工3天，增加的费用4.5万元；
A赶工2天，增加的费用2万元；
B赶工2天，增加的费用2万
I赶工3天，增加的费用4.5万元
（关键线路A→E→G→I→K、B→E→G→I→K）
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