- 建造师案例题
题干：某市政工程公司中标承建一座城市桥梁工程。该桥梁下部结构为1200钻孔灌注桩，上部结构采用悬臂法施工（示意图如下）。施工过程中发生了以下事件：事件一：为确保材料质量，工地试验室对供应商送至项目部的砂、碎石进行了取样试验，质量满足要求后确定了地材供应商。事件二：施工中，根据灌注混凝土的实际情况，项目部及时采取了相应措施：（1）考虑到灌注时间较长，在混凝土中加入缓凝剂。为避免混凝土离析，混凝土坍落度控制在10～15cm。（2）首批混凝土灌注后埋置导管的深度为1.2m，在随后的灌注过程中，导管的埋置深度为1.5m。（3）当灌注到27m时，导管挂在钢筋骨架上，施工人员采取了强制提升的方法；之后继续灌注混凝土直到完成。经检测发现断桩。事件三：项目经理部决心精心组织、科学施工，搞好现场技术质量管理，做了包括如下环节的工作：（1）项目经理部由总工程师组织进行了技术交底；（2）项目部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，及时复测，将复测结果报勘察设计单位批准。事件四：施工单位为本桥配置了以下主要施工机械和设备：反循环钻机、混凝土高压泵、混凝土搅拌站、塔吊、载人电梯、悬臂式掘进机、架桥机、预应力张拉成套设备、爬模设备、钢模板、钢护筒、挂篮设备。事件五：台背填筑时，采用与桥头引道一致的黏土作为台背填料，并对进场的填料进行检验，采用水平分层填筑方法填筑，分层松铺厚度20cm，用夯压机械进行夯实，每层夯实完工后进行自检合格并报监理工程师验收后回填下一层。
题目：事件三中，项目经理部工作有不妥之处，请改正。
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参考答案事件3中，项目经理部工作有不妥之处及正确做法具体如下：
（1）不妥之处：项目经理部由总工程师组织进行了技术交底。
正确做法：项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工主持实施。
（2）不妥之处：项目部将复测结果报勘察设计单位批准。
正确做法：应将复测结果报监理工程师批准。
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