- 建造师案例题
题干:某安装公司中标一沿海地区高层商业中心大楼的机电工程项目,商业中心地处闹市,周围道路、建筑繁多,施工场地有限。为保证工程的顺利实施,项目部就工程施工情况和进展与各方及时沟通、联系,每周召开一次协调会,并通报工程施工情况。由于工程需要的吊装设备多、进入施工专业人员多,有效组织和协调工作量很考大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
题目:如何有效协调组织施工力量,才能避免安全事故,提高生产效率?
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参考答案
协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面,应合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
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- A 、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
- B 、大大减轻业主的工作量
- C 、与分包单位的合同一般由业主签订
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