- 建造师案例题 某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68天，承包商工期每提前1天获奖励2000元，每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。 在实际施工过程中发生了如下事件： 事件1：业主未按时提供全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。 事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。 事件3：在工作E施工时，由于业主提供的主要材料不合格，造成返工，拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，闲置台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除重新施工使用作业时间延长3天。 事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
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参考答案按工作时间实际变化情况，计算实际工期；就承包商可提出索赔事件，计算承包商应获得的工期补偿；计算实际工期与计划工期的差值，即延期时间；承包商应获得的工期补偿时间与延期时间之差，即为承包商的工期奖罚天数。网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为68天，与合同工期相同。将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为73天。（2分）将业主负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划中，计划出的关键线路不变，工期仍为73天。所以该工程索赔工期为5天，（2分）工期奖罚天数为0天。（2分）
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