参考答案

企业实施发展战略可采用的途径有外部发展、内部发展和战略联盟三种方式。
外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合。
内部发展（新建）是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
东方公司进入发达国家市场没有采用内部发展途径的原因：
①与并购市场中现有的企业相比，在市场中增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争。
②企业不能接触到其他知名企业的知识及系统，可能会更具风险：C公司的品牌优势、技术积累及销售渠道对于当时急于寻求海外突破的东方公司来说，无疑具有巨大的吸引力。
③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。
④当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢：东方公司国际化经营的初始阶段主要采用内部发展的方式，在一些国家投资建立彩电生产基地。这种“自我扩张”方式需要投入大量资源，并要在国外市场推广一个全新的中国品牌，成本高，投资回收期长。
⑤进入新市场可能要面对非常高的壁垒：发达国家P国彩电市场巨大，而中国的彩电产品却因P国的高额反倾销税，长期被挡在P国之外。2002年P国终于对中国彩电给予一定出口配额，但配额数量之小对于东方公司来说几乎没有什么意义。为了避开P国的贸易壁垒，东方公司管理层决定收购P国一家知名企业。