- 建造师案例题某机电安装公司通过公开招标承建某制造厂的机电工程项目,合同总价为2500万元,工期为2年。双方议定采用动态调值计算。其中不调值部分占20%,人工费15%,人工成本指数110;材料费45%,材料成本指数105;机械费20%,机械费成本指数90。竣工结算时,人工成本指数120,材料成本指数95,机械费成本指数105。 合同规定:预付款按合同总价的20%支付,预付款延期支付11周。致使安装公司垫付材料费,依据合同规定,安装公司提出费用索赔(每周的延期付款利率5‰按周计入复利算)。 应用动态结算调值公式计算该工程调值后的合同价。

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调值公式:
P=2500×(0.2+0.15×120/110+0.45×95/105+0.2X105/90)
=2500×(0.2+0.1636+0.4071+0.2333)
=2500×1.004=2510(万元)

- 1 【建造师案例题】某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。
- 2 【建造师案例题】某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理
- 3 【建造师案例题】某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 从合同管理角度分析事件三发生的原因。
- 4 【建造师案例题】某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
- 5 【建造师案例题】某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。简述质量成本如何控制。
- 6 【建造师案例题】蓝天机电安装公司通过招投标承接了某土建公司总包的5万平方米的民用高层住宅的机电安装分包工程,主要包括:消防系统的消火栓及管道、火灾自动报警系统、防排烟;电气动力照明系统;给排水系统;制冷机及通风空调系统;网络信息通讯及公用电视系统等。问题:1.该工程项目中消防工程全部完成后,蓝天机电安装公司通过土建公司(总包单位)向公安消防机关、建设单位、监理发出竣工验收申请,是否妥当?为什么?2.消防系统验收过程中,还要做哪些实证性操作?简述操作过程。3.该种类型工程项目实施过程中,建筑电气与土建整体配合有哪些要点?4.建筑智能化工程实施界面的重要性体现在哪里?它包含哪三个子界面的工作?5.该工程项目在交付使用一年后,电气控制设备发生故障,建设单位要求工程总包单位按合同予以保修,而总包单位认为这是专业分包单位的事宜而要求建设单位直接找蓝天机电公司交涉,这样做法是否妥当?为什么?6.常见经济分析的主要施工方案有哪些(写出三个或三个以上)?
- 7 【建造师案例题】励进机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程,计有:净化级别为N3的激素封装车间的净化空调通风系统;办公楼电梯安装工程;消防工程;给排水工程;合成车间合成工段流水线设备安装。施工中,因业主原因引起设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,建设单位仍坚持合同工期不变。为此,项目部提出合同变更和索赔申请。该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部因施工范围扩大超过预期,预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。问题:1.激素封装车间的净化空调通风系统属于何种压力系统?风管安装完毕后的试验如何进行?该净化空调通风系统现场组装的净化空调组合式空气处理机组安装完毕后要做何处理?2.励进机电安装工程公司可以对合成工段的压缩机安装分项工程进行分包吗?为什么?3.励进机电安装工程公司为了完成工期目标,可以采取哪些具体措施来加快施工进度?4.按索赔的分类来细分一下,励进机电安装工程公司可以向建设单位提出哪些索赔申请?简述理由。5.请简述单位工程验收的组织和程序及质量验收合格的规定。
- 8 【建造师案例题】某机电安装公司通过公开招标承建某制造厂的机电工程项目,合同总价为2 500万元,工期为2年。双方议定采用动态调值计算。其中,不调值部分占20%,人工费15%,成本指数110;材料费45%,材料成本指数105;机械费20%,指数90。竣工结算时,人工成本指数120;材料指数95;机械费指数105。合同规定:预付款按合同总价的20%支付,预付款延期支付11周,致使安装公司垫付材料费,依据合同规定,安装公司提出费用索赔(每周的延期付款利率5%。按周计入复利算)。问题:1.分部分项工程费、措施项目费和其他项目费采用什么计价方式?2.应用动态结算调值公式计算该工程调值后的合同价。3.按以上所给的条件,施工单位可索赔多少垫款利息?连同预付款本金,业主总计要支付多少该款项?4.在合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按照什么办法确定?
- 9 【建造师案例题】某安装公司承建一工厂内大型机电安装工程,施工内容包括室外钢管制作,为保证质量,检验人员严格把握原材料的质量检验,制作期恰逢雨季,由于工期紧迫,不能停工,制作完成后,质检员在检查管道的焊接质量时,发现部分钢管焊接变形过大,整条管道形成折线形,经X射线检测,发现多处焊缝存在气孔夹渣等超标缺陷。问题:1.雨季施工为什么易发生焊接质量问题?请针对该问题提出质量预控方案。2.请简述“三检制”中对各级质量检验的要求。分析本案例是哪个检验环节失控。3.针对某段变形较大的管道分析其产生变形的原因,适宜采用的质量统计分析方法是什么?为什么?
- 10 【建造师案例题】某机电安装公司通过公开招标承建某制造厂的机电工程项目,合同总价为2500万元,工期为2年。双方议定采用动态调值计算。其中不调值部分占20%,人工费15%,人工成本指数110;材料费45%,材料成本指数105;机械费20%,机械费成本指数90。竣工结算时,人工成本指数120,材料成本指数95,机械费成本指数105。 合同规定:预付款按合同总价的20%支付,预付款延期支付11周。致使安装公司垫付材料费,依据合同规定,安装公司提出费用索赔(每周的延期付款利率5‰按周计入复利算)。 应用动态结算调值公式计算该工程调值后的合同价。
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- 某厂热力外网管道安装工程,由A单位总承包,A单位选择了经业主同意,并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工,C单位作为分包承担管道防腐保温的施工,在整个施工中发生以下事件: 事件一:A单位在管道施工中发现,管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与标准、规范不符。随即质检员书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理同意,并由监理工程师下发监理指令执行。 事件二:现场监理工程师发现B单位的混凝土管道支架存在质量隐患,随后向A单位发出整改通知。A单位在回函中说明:B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格后进行分包的,所以不承担该部分工程的质量责任。 事件三:为了赶工期,A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师发现后,上报总监理工程师。总监理向A单位下达了暂停施工的指令,同时要求C单位将材料进行检验,也同时通知了业主。10天后检验报告中证实材料合格可以使用,总监理下发指令恢复正常施工。 简述保温专业工程施工方案交底内容。
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