- 简答题
题干：某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。在施工过程中发生如下事件。[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/8/image/img-08-006-01.jpg]事件1:由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。事件2:推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表。[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/8/image/img-08-006-02.jpg]事件3:工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400立方米。承包单位在报价单中的工料单价为50元/立方米,其他直接费率为3%,间接费率为10%,现场经费率为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
题目：指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
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参考答案52,2,-5H与I间的流水步距：
=max（2，2，-5）-2个月G、H、I三项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)=10个月。此时工程总工期为：4+6+10=20个月，可以满足原竣工日期要求。
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