- 案例分析题
题干:政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格最低者为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G投标单位为中标单位。事件3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。事件5:施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》,并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。
题目:指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
(1)不妥之处:总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法:由建设单位组织召开。
(2)不妥之处:要求施工单位办理施工许可证。
正确做法:由建设单位办理。
(3)不妥之处:要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法:由建设单位(监理单位)确定。
您可能感兴趣的试题
- 1 【简答题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 2 【简答题】指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
- 3 【简答题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 4 【简答题】指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
- 5 【简答题】指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
- 6 【简答题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 7 【案例分析题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 8 【简答题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 9 【简答题】指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。
- 10 【简答题】指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
热门试题换一换
- 根据《建筑法》,中止施工满1年的工程恢复施工时,施工许可证应由( )。
- 审查设计投标人的人员技术力量主要是考察( )。
- 关于建设工程招标管理中邀请招标的叙述,有误的是( )。
- 依据FIDIC《施工合同条件》规定,施工中遇到( )情况,属于承包商应承担的风险。
- 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6-2,确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
- 采用平行承发包模式进行任务分解与确定合同数量、内容时,应考虑()因素。
- 一般来说,风险管理中运用的对策主要有()。
- 下列关于建筑工程一切险保险人的保险责任期限的说法中,正确的有()。
- 监理规划审核内容中,对安全生产管理监理工作内容的审核包括( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载