- 单选题施工过程中，因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由( )承担。
- A 、承包人
- B 、发包人与工程师共同
- C 、发包人
- D 、工程师
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参考答案【正确答案：C】
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】在建设工程实施过程中，监理工程师应当跟踪了解工程进展情况，掌握第一手资料，为分析偏差原因、确定纠偏措施提供可靠依据是建设工程目标控制中( )环节的重要工作。
- A 、纠正
- B 、对比
- C 、反馈
- D 、转换
- 2 【单选题】施工过程中，经过工程师检查检验合格后的工程，又发现因承包人原因出现的质量问题，应由( )。
- A 、承包人承担责任，赔偿发包人的损失，工期不予顺延
- B 、工程师承担责任，承包人负责重新施工，工期相应顺延
- C 、发包人承担责任，发包人支付由此增加的追加合同价款，工期相应顺延
- D 、承包人承担返工费用，工期相应顺延
- 3 【多选题】在施工过程中，工程师发出暂停施工指示的起因可能是( )。
- A 、施工质量不合格
- B 、地方法规要求在某一时段内不允许施工
- C 、发包人延误支付工程进度款
- D 、发生不可抗力事件
- E 、发包人订购的设备不能按时到货
- 4 【单选题】在FIDIC施工合同的履行过程中，工程师在( )前的任何时间可以发布变更指令或以要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更。
- A 、竣工验收
- B 、颁发履约证书
- C 、“结清单”生效
- D 、颁发接收证书
- 5 【单选题】分包工程施工过程中，分包商因执行了工程师的错误指令而返工并造成损失。对此损失( )
- A 、分包商可直接向工程师递交索赔报告
- B 、分包商可直接向业主递交索赔报告
- C 、在承包商接到分包商的索赔报告后，以自己的名义向工程师递交索赔报告
- D 、在承包商接到分包商的索赔报告后，向工程师转交分包商的索赔报告
- 6 【单选题】工程师直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人 ( )
- A 、以不属于自己的原因拒绝索赔要求
- B 、认为要求合理，先行支付后再向业主索赔
- C 、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告
- D 、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告
- 7 【单选题】施工合同施工过程中,工程师通知承包人进行工程量计量,但承包人未在约定时间派人参加,工程师应()。
- A 、单独进行工程量计量,计量结果有效
- B 、再次向承包人发出通知,推迟计量时间
- C 、单独进行工程量计量,再请承包人确认计量结果
- D 、与发包人代表进行工程量计量,计量结果有效
- 8 【单选题】施工过程中,监理工程师对施工现场监督检查的方式不包括()。
- A 、旁站
- B 、专检
- C 、平行检验
- D 、巡视
- 9 【单选题】监理工程师对施工过程中的施工现场监督检查的方式不包括()。
- A 、旁站
- B 、专检
- C 、平行检验
- D 、巡视
- 10 【单选题】施工过程控制指在施工过程中对()进行的控制。
- A 、实际投入的资金和生产要素质量
- B 、实际投入的生产要素质量及人员状态和结果
- C 、实际投入的机械设备和资金
- D 、实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果
热门试题换一换
- 在组织中，管理跨度的大小受( )因素影响。
- 某施工合同履行中，工程师进行了合同约定外的检查试验，影响了施工进度，如检查结果表明该部分的施工质量不合格，则 ( )
- 不可预见的物质条件的风险范围不包括 ( )
- 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。
- 求:确定流水施工工期。
- 从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
- 建立项目监理机构的步骤不包括()。
- 指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
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