- 客观案例题
题干:某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业,新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到,为了通过工资方案来强化绩效,公司可以在原有的计时工资方案基础上,通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。
题目:老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括()。 - A 、会导致管理人员监督员工工作的压力增加
- B 、容易导致员工滥用机器设备
- C 、容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
- D 、企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整

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【正确答案:B,C,D】
计件工资仅从数量来计算工资,因而员工会尽力提高个人的工作效率,这会导致员工滥用机器设备、不愿与他人分享工作经验等问题。实施技术改造后,生产效率增加,意味着员工单价工作量的工资减少,他们当然会拒绝接受工作率的调整。

- 1 【单选题】由部门目标拆分出员工的个人目标,并把这些目标作为奖励的标准,这个过程被称为()。
- A 、目标管理
- B 、平衡计分卡
- C 、流程管理
- D 、过程管理
- 2 【客观案例题】老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括()。
- A 、会导致管理人员监督员工工作的压力增加
- B 、容易导致员工滥用机器设备
- C 、容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
- D 、企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整
- 3 【单选题】由部门目标拆分出员工的个人目标,并把这些目标作为奖励的标准,这个过程被称为()。
- A 、目标管理
- B 、平衡记分卡
- C 、流程管理
- D 、过程管理
- 4 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 5 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 6 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不M的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 7 【单选题】某企业的工人人数为8人时,其总产量为1600个;当工人人数增至9人时,其总产量为1900个,则该企业的边际产量是()个。
- A 、100
- B 、200
- C 、210
- D 、300
- 8 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 9 【多选题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 10 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案