- 建造师案例题
题干：北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010平方米。天然地基,筏板基础,框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。与会人员认为不妥。事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化。事件三:室外管沟回填安排在冬期施工。
题目：事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
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参考答案不妥当。
不妥之处一:单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的;
理由:单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。
不妥之处二:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件;
理由:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。
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