- 建造师案例题
题干:北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010平方米。天然地基,筏板基础,框架-剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时,项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三:由于管理原因,室外管沟回填施工安排到了冬期。
题目:事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。

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不妥当。
不妥之处一:单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的;
理由:单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。
不妥之处二:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件;
理由:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。

- 1 【建造师案例题】事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
- 2 【建造师案例题】事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
- 3 【建造师案例题】事件二中,项目部的做法是否妥当?说明理由。施工现场一般场所还应有哪些?(最少写出五项)
- 4 【建造师案例题】事件二中,施工单位的做法是否妥当?列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。
- 5 【建造师案例题】事件二中,施工单位的做法是否妥当?为什么?
- 6 【建造师案例题】事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
- 7 【建造师案例题】事件二中,工程验槽的做法是否妥当?并说明理由。
- 8 【建造师案例题】事件一中,项目部的做法是否妥当?说明理由。
- 9 【建造师案例题】事件二中,项目部的做法是否妥当?说明理由。施工现场一般场所还应有哪些(最少写出五项)?
- 10 【建造师案例题】事件二中,施工单位的做法是否妥当?列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。
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