- 建造师案例题
题干：某安装公司分包一座商务楼(一至五层为商场,六至三十层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前1d奖励5万元,延迟1d罚款5万元。安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1)分析,在关键工作上以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前提前了5d。进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去了3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d,变配电工程最终按业主要求提前5d竣工。验收合格后,资料整理齐全,准备归档。[006-002-004-000-9787560976075-image/006-002-004-000-9787560976075-005-001.jpg]
题目：项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。
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参考答案项目部在工作A、B、E、I上赶工了。
工作A、B同时赶工天数为2 d。增加的费用=2×1+2×1=4(万元)。
工作E赶工天数为3 d。增加的费用=3×1.5=4.5(万元)。
工作I赶工天数为3 d。增加的费用=3×1.5=4.5(万元)。
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热门试题换一换
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