- 单选题对于工程项目总承包管理模式,监理工程师的( )工作就成了十分关键的问题。
- A 、审查总包承包资质
- B 、确认分包单位
- C 、组织协调
- D 、合同管理

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【正确答案:B】
项目总承包管理模式的优点:①合同关系简单、组织协调比较有利;②进度控制有利。项目总承包管理模式的缺点:①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题;②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

- 1 【不定项】建设工程项目总承包管理模式的特点主要有( )。
- A 、有利于业主选择承包方
- B 、业主的组织协调工作量小
- C 、总承包管理单位的风险较大
- D 、有利于进度控制
- E 、有利于质量控制
- 2 【多选题】总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使( )
- A 、管理职能不重不漏
- B 、事事有人管
- C 、人人有专责
- D 、人员能力互补
- E 、人员性格互补
- 3 【单选题】专业监理工程师在项目监理中承担( )职责。
- A 、调解合同争议
- B 、审核施工组织设计
- C 、审核工程计量原始凭证
- D 、检查承包单位人力、材料、机构投入及运行情况
- 4 【单选题】项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同之处在于 ( )
- A 、其不直接进行设计与施工,而是将其全部分包出去,专心致力于建设工程管理
- B 、其不算是总分包关系
- C 、可以委托多家监理单位实施监理
- D 、对设计或施工单位没有指令权
- 5 【单选题】对于工程项目总承包管理模式,监理工程师对( )工作就成了十分关键的问题。
- A 、审查总包承包资质
- B 、确认分包单位
- C 、组织协调
- D 、合同管理
- 6 【单选题】项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同主要在于( )。
- A 、项目总承包模式有自己的设计施工实体
- B 、后者的合同关系都比较简单
- C 、前者招标发包难度更大一些
- D 、项目总承包管理单位承担的风险较大
- 7 【简答题】监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么?
- 8 【单选题】建设工程项目总承包管理模式的优点是()。
- A 、有利于进度控制
- B 、有利于投资控制
- C 、节省投资
- D 、缩短建设周期
- 9 【单选题】在项目总承包模式条件下,监理工作时间跨度大,监理工程师应具备较全面的知识,重点做好()工作。
- A 、总体协调
- B 、合同管理
- C 、信息管理
- D 、对分包单位资质的审查、确认
- 10 【单选题】与建设工程项目总承包模式相适应的监理委托模式有()。
- A 、业主委托一家监理单位监理
- B 、业主委托多家监理单位监理
- C 、委托一家监理单位提供部分监理服务
- D 、按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位
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