从 B 企业在南亚地区的机构设置看，B 企业的管理组织形式最可能是（）_中级经济师考试题库

客观案例题
题干：近年受我国劳动力、土地和原材料成本上升，以及人民币升值的影响，我国许多企业纷纷走出去，开展国际化经营。A企业是我国一家生产企业，该企业部分生产线因产品在国内缺乏竞争力而处于闲置状态，为了充分利用闲置设备和降低劳动力、土地成本，该企业去年到缅甸和当地一家企业建立了一家合资子公司，生产的微波炉等产品在当地取得了良好的销售业绩。B企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，B企业在印度孟买设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。
题目：从 B 企业在南亚地区的机构设置看，B 企业的管理组织形式最可能是（）。
A 、国际业务部
B 、全球产品结构
C 、全球性地区结构
D 、全球职能结构

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参考答案

【正确答案：C】

本题考查跨国公司的管理组织形式。根据资料分析，“B 企业在印度孟买设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知是以地区为单位，设立地区分部从事经营，故应属于全球性地区结构，因此选 C 项。

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