- 多选题乐歌公司是研发耳机的企业,其近期面向舞台表演者推出的2款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。乐歌公司决定不断完善2款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。乐歌公司不宜采取的组织战略类型为( )。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织

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【正确答案:B,C,D】
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。

- 1 【单选题】甲公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是( )。
- A 、购买企业外部技术
- B 、内部研发
- C 、获得专利许可
- D 、基准分析
- 2 【多选题】甲是乙公司的研发人员,经长期研究,完成单位交付的研发任务,开发出了一种抗癌新药,现欲申请专利。以下关于该成果权利归属的说法中,正确的是()。
- A 、专利申请权及专利权均归乙公司
- B 、专利申请权归乙公司,专利权归甲
- C 、专利申请权归甲,专利权归乙公司
- D 、乙公司转让专利权时,甲在同等条件下有优先受让权
- 3 【单选题】甲公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。
- A 、购买企业外部技术
- B 、内部研发
- C 、获得专利许可
- D 、基准分析
- 4 【单选题】乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()。
- A 、经济因素
- B 、技术因素
- C 、法律和政治因素
- D 、文化因素
- 5 【单选题】甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一生产线项目,考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断,该投资方采取的分析方法是()。
- A 、敏感性分析
- B 、决策树
- C 、情景设计
- D 、事件树分析法
- 6 【单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织
- 7 【单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织
- 8 【单选题】乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了( )。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
- 9 【多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有()。
- A 、现有农机企业采取限制进入定价行为
- B 、现有农机企业的品牌优势
- C 、政府颁布的农机产业进入政策
- D 、现有农机企业对销售渠道的控制
- 10 【多选题】甲公司是一家医药企业,近年来企业发展逐渐成熟,为了寻找新的利润增长点,甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有( )。
- A 、能够分散业务风险
- B 、企业可利用未被充分利用的资源
- C 、为企业提供规模经济的成本优势
- D 、企业可较容易地从资本市场中获得融资
热门试题换一换
- 甲公司20×8年度利润表因乙公司股票市场价格下跌应当确认的减值损失是()。
- ABC会计师事务所负责对H公司2011年度财务报表进行审计。在测试H公司内部控制时,辛注册会计师遇到下列事项,请代为作出正确的专业判断。H公司某项应用控制由计算机自动执行,且自2010年度以来发生变化。辛注册会计师测试该项控制在2011年度运行有效性时,正确的做法有( )。
- 某公司折价发行10年期,票面年利率10%,分期付息、到期一次还本的公司债券,该公司适用的所得税税率为25%,在不考虑筹资费的前提下,则其税后资本成本( )。
- 关于持有待售的固定资产,下列说法中正确的有()。
- 根据企业所得税法的规定,下列说法正确的是( )。
- 2×17年7月10日,甲公司以其拥有的一辆作为固定资产核算的轿车换入乙公司一项非专利技术,并支付补价5万元,当日,甲公司该轿车原价为80万元,累计折旧为16万元,未计提减值准备,公允价值为60万元,乙公司该项非专利技术的公允价值为65万元,该项交换具有商业实质,不考虑相关税费及其他因素,甲公司进行的下列会计处理中,正确的有()。
- 确定向银行借款的数额。
- 以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

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