（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；

（2）由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

（3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。所以选项ABD属于；实现了各个部门之间的协作以及各项技能的和专门技术的相互融合是矩阵制组织结构的优点，选项C不属于。