- 简答题
题干：某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
题目：在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类?
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参考答案在事业部制组织结构下可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为:
①区域事业部制结构;
②产品/品牌事业部制结构;
③客户细分或市场细分事业部制结构。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。
- A 、产品
- B 、服务
- C 、市场
- D 、地区
- 2 【多选题】区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
- A 、在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策
- B 、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用
- C 、有利于海外经营企业应对各种环境变化
- D 、节约管理成本
- 3 【多选题】事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()。
- A 、产品
- B 、服务
- C 、市场
- D 、地区
- 4 【多选题】关于事业部制组织结构的说法,正确的有()。
- A 、它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
- B 、它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
- C 、它能增强企业的活力
- D 、它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
- 5 【多选题】下列关于事业部制组织结构的说法中,正确的有()。
- A 、它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
- B 、它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
- C 、它能增强企业的活力
- D 、它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
- 6 【单选题】适用于事业部制组织结构的协调机制是()。
- A 、相互适应,自行调整
- B 、直接指挥,直接控制
- C 、工作过程标准化
- D 、工作成果标准化
- 7 【多选题】事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（ ）。
- A 、产品
- B 、服务
- C 、市场
- D 、地区
- 8 【多选题】事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。
- A 、产品
- B 、服务
- C 、市场
- D 、地区
- 9 【多选题】下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（ ）。
- A 、网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
- B 、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
- C 、网络组织结构下是一种分权的组织结构
- D 、事业部制结构下是一种分权的组织结构
- 10 【多选题】下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（ ）。
- A 、网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
- B 、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
- C 、网络组织结构下是一种分权的组织结构
- D 、事业部制结构下是一种分权的组织结构
热门试题换一换
- 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。
- 近年来，我国乳制品行业的扩张速度令人瞠目结舌。自1993年起，三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一。2007年，集团实现销售收入100.16亿元，同比增长15.3%。按三鹿自己的说法，三鹿一直在快车道上高速行驶，创造了令人振奋的“三鹿速度”。然而，在企业疯狂扩张的背后，是内控失效的潜在风险，三鹿之败在于内控的缺失。三鹿集团内控意识淡薄，风险识别、评估、控制能力低下，最终导致了“结石门”。在2008年12月23日，三鹿集团宣布破产。而在此之前，2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。应急机制不健全，正是压倒三鹿集团的最后一根稻草。作为中国最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏，打着国家免检的招牌，让劣质产品进入流通渠道，引致严重的社会责任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象，生产销售部与仓库人员为了缩短物流时间，擅自将正在检测过程中的产品提前出厂，导致了轰动一时的“早产奶”事件。三鹿在“摆平”舆论之后，除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20%年薪的处罚外，没有从消除内控隐患的角度思考问题。另据资料，三鹿集团在2008年3月接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。根据资料显示，早在2008年3月三鹿集团就已经接到消费者的投诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性，而三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的营养成分是否达标等），而对例外事项（如添加三聚氰胺）则重视不足。根据三鹿相关负责人的介绍，在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“问题”奶进一步演化为“毒奶”而顺利通过检测后没有保持“合理怀疑”。要求：(1)简述2008年6月28日，财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》中关于内部控制的目标。(2) COSO内部控制框架的五个要素是什么？(3)该资料反映了我国内部控制规范五要素中的哪些问题？(4)介绍几种应对风险的策略。(5)简述企业倒闭的最可能类型。并说明理由。
- 某破产企业有10位债权人,债权总额为1200万元,其中债权人甲、乙的债权额为300万元,有破产企业的房产作抵押,债权人甲、乙未放弃优先受偿权。债权人会议拟讨论通过破产财产的分配方案,10位债权人出席了债权人会议,债权人甲、乙未参加表决。根据企业破产法律制度的规定,下列情形中,不能通过破产财产分配方案的是()。
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- 下列关于无形资产的会计处理的表述中，不正确的有（ ）。
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- 在其他条件不变时，下列说法不正确的有（）。
- 下列对战略性业绩计量特征说法正确的有（ ）。
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