- 多选题目前,世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购,以抵抗金融危机带来的冲击。其中,企业选择了并购,如果是看重并购中的协同效应,那么协同效应的主要来源包括()。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
协同效应的来源包括:营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家，在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个甲公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被称为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求：根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
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- B 、跨国化战略
- C 、多国化战略
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- 3 【单选题】目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场,在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中,可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高,尽管可能会导致全球协作能力低”的是( )。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
- 4 【多选题】目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购,以抵抗金融危机带来的冲击。其中,企业选择了并购,如果是看重并购中的协同效应,那么协同效应的主要来源包括( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 5 【单选题】目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场,在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中,可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高,尽管可能会导致全球协作能力低”的是()。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
- 6 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、本土化战略
- 7 【综合题（主观）】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家,在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个甲公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被称为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求:根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
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- A 、需求条件
- B 、生产要素
- C 、相关产业与支持产业的存在
- D 、企业战略、企业结构和同业竞争
- 10 【多选题】目前世界上税收管辖权大致可以分为（）。
- A 、地域管辖权
- B 、行政管辖权
- C 、居民管辖权
- D 、公民管辖权
热门试题换一换
- 甲公司是北京中关村地区的一家家电制造生产企业，拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员。其生产的产品包括20大类、120多个品种，在国内拥有200家以上的分公司和专卖店，产品口碑一直很好，并在30多个国家和地区设立了研究院等研发机构。2009年的销售总收入达1200亿元人民币。但目前产品的种类和性能仍不能满足市场的需要。随着国家“走出去”战略的推出，甲公司拟在南亚、美国、澳洲等地区建立生产基地，研发和生产平板电脑和手机设备。在技术方面，该公司与航天大学、科技大学等进行长期合作，最新联合开发的4D技术和无线通信技术都处于世界级领先水平。另外，公司还建立了强大的管理信息系统，与银行合作实现了网络银行结算自动化模式。在资金授信方面，银行也给予了甲公司大力支持。家电行业是一个成熟且竞争激烈的行业，甲公司虽然在某些领域处于领先地位，但目前也面临着许多问题：一是不少老员工被竞争对手挖走，带走了不少客户或市场；二是市场上许多同行通过兼并重组等形式，形成了几家大型家电集团，对本公司构成了一个不小的威胁；三是供应商的供应价格在不断提高、其他原材料的价格不断上涨、员工的最低工资标准也在不断提高，这给公司的成本控制目标造成了不小的压力；最后还有一些分销商和专卖店由于自身经营的问题，而导致最近半年来一直无法按时汇款，给公司的资金流动造成一定的困难。为了应对市场竞争和实现公司战略，甲公司在 2011年拟实施以下几项重大改革或举措： (1)公司将销售主战场由城市转向农村地区，诸如电视、冰箱、电烤炉、面包烤箱等产品，准备借助于国家关于“家电下乡”的春风，在农村打开市场。 (2)积极开拓非洲、南美等新兴市场，同时开展网络营销渠道，通过本地化战略，将产品和服务开展到上述地区，实现员工本地化、定价本地化，同时以美元结算。 (3)在行业内实施并购重组。为了实现规模经济和效益，将上游零部件供应商和部分下游销售平台兼并过来，为本公司控制，这样可以更好地控制市场。 (4)在对外扩充的同时，加强内部管理，坚持“管理要效益”的口号。董事会决定成立审计委员会和内部审计部门，审计经理由公司的财务总监兼任。公司决定由财务部门制定完整的内部控制系统，并负责检查监督。 要求： (1)运用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。 (2)针对目前的市场局势，公司应采用何种的战略措施？ (3)在发展过程中该公司可能遇到何种风险类型？ (4)甲公司审计委员会的设置和职责是否存在问题？如果存在问题，应如何完善？
- 计算C企业应缴纳的营业税;
- 假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%,为此,还需在降低单位变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?
- 下列经营活动中，应征收营业税的有（ ）。
- 计算2018年该企业地上房产应缴纳房产税。
- 根据资料一，计算己公司的下列指标：①营运资金；②产权比率；③边际贡献率；④保本销售额。
- 计算公司发行附带认股权证债券的税前资本成本。
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