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(1)来自行业新进入者的威胁:甲公司所在行业要求注册资金高,会降低来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。
(2)供应商的议价能力:因为原料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售,因此会降低供应商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。
(3)购买商的议价能力:甲公司产品替代产品多,购买商可以轻易转换供应商。转换其他供应商的成本低,因此会提高购买商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势。
(4)替代产品的威胁:由于甲公司市场上替代产品很多,因此来自替代品的威胁很大,从而降低甲公司的竞争优势。
(5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很多,竞争者数量多,所以同业竞争者的竞争强度高,从而降低甲公司的竞争优势。甲公司所在行业是一个增长迅速的行业,这一因素也会降低同业的竞争强度,从而提高甲公司的竞争优势。
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