找回密码

想起密码去登录

绑定手机号

依据《网络安全法》为保障您
相关功能的正常使用，账号需绑定手机

密码登录

微信登录

微信扫描二维码登录“帮考网”

还没账号？立即注册

微信登录

还没账号？立即注册

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

【正确答案：D】

本题考查绩效反馈面谈。绩效反馈面谈的原则与技巧：

（1）建立彼此之间的信任，管理者要维护员工的自尊，避免挫伤员工的工作热情。

（2）开诚布公、坦诚沟通，绩效反馈面谈切忌含糊笼统，（A项说法错误）员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。仅仅表达管理者对员工工作业绩的不满是没有益处的。

（3）避免对立与冲突，（D项说法正确）在反馈面谈中，主管人员需要有更高的涵养，给予员工足够的尊重。

（4）关注未来而不是过去，过分地讨论过去是一种时间的浪费，因为它很难对将来的绩效改进带来实质性的帮助。

（5）该结束时立即结束，出现紧急事务、严重分歧、严重超时等情况时，应当果断中止绩效反馈面谈。

B项说法错误，有效的绩效反馈面谈能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效，但指出员工的不足并不是绩效面谈的根本目的。

C项说法错误，在面谈中，主管人员的反馈活动应当保持开放、互动，给员工陈述和申辩的机会，这样才能更好地使双方就员工的绩效现状达成一致。故选D。

您可能感兴趣的试题

热门试题换一换

亿题库—让考试变得更简单

已有600万用户下载

r46g7