- 建造师案例题
题干:某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件:事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二:由于某施工单位施工任务严重不足,因此在投标决策时,采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准,但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
题目: 何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?

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所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标,或因企业任务不足,或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。
影响投标决策的主观因素有:技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。

- 1 【建造师案例题】 影响投标决策的主观因素有哪些?
- 2 【建造师案例题】何谓风险标?
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