- 建造师案例题
题干：某市为了交通发展，需修建一条双向快速环线（如图4所示），里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段，项目清单如表4所示，当年10月份进行招标，拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。各投标单位按要求中标后，管理公司召开设计交底会，与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行，给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同，并请设计单位出具变更通知单，施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图（如图4-2所示）
题目：写出③标段施工进度计划横道图中出现的不妥之处，应该怎样调整？
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参考答案不妥之处一：过路管涵施工开始时间太晚，会影响到排水工程与道路工程的施工。
调整方法：过路管涵应提前施工，第三个月开始。
不妥之处二：排水工程和道路工程同时开始施工。
调整方法：道路工程应滞后排水工程2个月施工
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