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首页注册会计师考试题库正文

综合题（主观）
题干：在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司),奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在A省的市场占有率也达到了60%以上,成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设,因此深得C市市区消费者的好评,产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面,缩短渠道链,实现渠道扁平化,增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业一一级商一二级商一零售终端”的传统渠道模式,渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低,影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观,中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。A省是中国人口大省,C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展,经济总量已经位居全国前列,啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升,中高档产品消费需求量越来越大,对产品品牌的要求越来越高。因此,A省啤酒工业的发展前景光明,前途辉煌,具备极大的市场潜力。
题目：运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析;

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参考答案

运用SWOT分析法,分析奥鑫啤酒公司面临的内外部环境:
（1）S(优势):产品价格、市场占有率、品牌信誉度都比较高;
（2）W(劣势):渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低;
（3）O(机会):经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大,市场潜力大;
（4）T(威胁):数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。

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