- 案例分析题
题干:某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:(1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元/d。(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。(3)部分工料机单价如下:人工费60元/工日,窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔式起重机设备使用费1200元/台班,闲置补偿费800元/台班。工程实施过程中发生以下事件。事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔式起重机设备,而施工单位仅有一台塔式起重机设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-002-003.jpg]事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%,使工作D持续时间延长12d的概率是20%,使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3:建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔式起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
题目:事件1中,应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

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对施工单位编制的时标网络计划进行调整,结果如图6-2所示。
调整后的总工期是130d。

- 1 【简答题】事件3中C工作发生的费用如何结算?
- 2 【简答题】事件1中,监理单位应如何答复?说明理由。
- 3 【简答题】事件3中C工作发生的费用如何结算?
- 4 【简答题】事件3中C工作发生的费用如何结算?
- 5 【案例分析题】事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
- 6 【案例分析题】事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。
- 7 【简答题】针对事件1,如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少,说明步骤和理由。
- 8 【简答题】事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。
- 9 【简答题】事件3中C工作发生的费用如何结算?
- 10 【案例分析题】事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
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