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  • 综合题(主观)甲公司经营各种糕点,其产品主要有A、B、C、D、E、F六大类,产品的年销售情况如下:假设相对市场份额和市场增长率的标准以100%和10%为界限分析。 要求: (1)试用波士顿矩阵分析甲公司的各种产品分别处于哪个阶段; (2)分析甲公司的产品结构是否合理;若不合理,公司应该采取何种产品规划。

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参考答案

(1)根据相对市场份额和市场增长率水平,其产品分类如下:①金牛产品:产品D、E。这两种产品市场增长率不高,但是相对市场占有率较高;②明星产品:产品A、F。这两种产品处于高速增长期,而且相对市场占有率较高;③问号产品:产品C。这个产品有较高的市场增长率,但是相对市场占有率很低;④瘦狗产品:产品B。对于甲公司来说,产品B是一个市场占有率很低,市场增长率也很低的产品。
(2)结合产品的生命周期来看,企业最理想的状态是没有瘦狗类产品,金牛类产品、明星类产品占绝大多数,同时还应该有相当数量的问号类产品。对于甲公司来说,应做好如下产品规划:①对于产品B,进行详细的财务分析,在亏损之前将其淘汰;②提高产品C的市场占有率,将其从问号产品转变为明星产品;③对于产品A和产品F,必须再次投入更多资金以维持现有地位,提高市场占有率,争取最大的市场份额;④甲公司的问号产品有点少,无法支撑企业的长期发展,必须尽快地研发新产品上市,使产品的更新换代可以更加及时。

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