- 简答题某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J，使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作J因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？
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参考答案(1)工期将为24天。因为工作J为关键工作，拖延时间等于工期延误时间。(2)综合费用增加：①推迟开工费用损失：3×500=1500（元）；②总工期拖延罚款：3×700=2100(元)；合计：1500+2100= 3600（元）。
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
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建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
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