- 简答题某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J，使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表。
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参考答案(1)对每压缩1天增加费用不大于工期每拖延1天罚款（700元）的关键工作进行压缩，应压缩工作G2天，工作C1天，工期压缩至22天。(2)综合费用增加。①工作G、C增加费用：400×2+200×1=10 00（元）；②总工期拖延罚款：1×700=700（元）；合计：1000+700=1700(元)。
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
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